<menu id="caece"></menu>
  • 管理崗位的競聘演講稿格式

    | 宇優

    演講稿又叫演說詞,它是在大會上或其他公開場合發表個人的觀點、見解和主張的文稿。演講稿的好壞直接決定了演講的成功與失敗。小編在這里給大家分享一些管理崗位的競聘演講稿格式,希望對大家能有所幫助。

    管理崗位的競聘演講稿格式1

    尊敬的各位領導、各位評委:

    大家好!

    今天我非常榮幸地在這里參加公司___營業廳營銷主管的競聘演講,心情十分激動。首先感謝領導們過去對我的培養以及給我這次機會,站在這里進行競聘演講!同時借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持!我十分珍惜這次的競聘機會,無論競聘結果如何,我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大,并希望能通過這次競聘得到鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折點。

    我20__年3月到公司參加工作,當營業員,主要搞營銷工作。初到公司,看到先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象,它深深地震撼著我的心靈,感受到的是移動美好的未來,燦爛得前景。使我堅信:選擇了移動就是選擇了人生發展的機遇。自從進公司那天起,我就立志要把領導分給的工作任務做好,公司的興衰系于公司每一個員工,每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責,我作為其中的一員就責無旁貸。為了把自己的工作做好,我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學習,盡快熟悉業務,由于自己的工作是開卡,作為一名開卡員,就是公司經營發展的一員后勤兵,三年多來的實踐工作使我養成了視移動公司為自己的家的工作作風,三年多來任勞任怨,熱情服務,按時作息,從不離開工作崗位,和身邊的姐妹們、同志們團結一致,和諧工作,從來沒有在工作中造成任何損失。

    卡是公司競爭中的“子彈”,沒有卡,便沒有了競爭的武器,何從談發展。而卡的及時開通和售后服務的處理,是贏得信譽的不可忽視的一個重要環節。我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象。因此,幾年的工作中,客戶選上的卡及時開通,對客戶使用中要查詢的個別問題,熱情為他們服務,從來不搪塞推諉。并且,還在工作之余積極挖聯通用戶,發展新用戶,利用親朋好友同學等關系,向他們宣傳移動,動員使用移動卡??偸悄貫楣镜陌l展盡自己微薄的力。積沙成塔,集腋成裘。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源!

    在三年多的工作中,我也積累了不少的工作經驗,在這次的競聘中,我覺得自己有很大的優勢競聘營業廳經理的崗位,我具備以下優勢:

    第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。干好任何一項工作的前提和基礎就是要有一顆愛心。我有這樣一顆愛心,我相信自己能夠把本職工作做好。

    第二、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事,具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣,就拿這次競聘來說,我站在這里,就是在迎接挑戰,從挑戰中發現自我、改進自己的不足,也想通過自己的行為向大家證明:鎮雄移動的員工是開拓進取的員工,是敢于發出挑戰并迎接挑戰的員工,是永遠的挑戰者!既然是挑戰,就一定會有成功會有失敗,如果這一次失敗了,說表明我還存在許多問題和不足,我會更加努力的磨練自己,提高自己。各位同事讓我們用全部的真誠和智慧,去迎接改革路上方方面面的挑戰,去迎接時代暴風驟雨的挑戰,讓我們鎮雄移動在挑戰中立于不敗之地,去擁抱時代的輝煌!

    第三、有幾年的營銷工作實踐經驗。熟悉移動工作,特別是營銷方面的各項政策和規定,有一定的顧客人員網絡,有一定的同事和諧相處的人際氛圍,有一定的處理顧客投訴等的方法和經驗。我除了干好自己工作的同時,在閑談中常和有經驗的同事一起探討營銷方面的業務,常在工作中向營銷很有經驗的同志學習,默默地把他們成功的經驗記在心里。

    第四、我比較年輕,精力充沛,處于人生的黃金階段,并具有較高的辦事效率,對于工作有雷厲風行的作風。我敢于創新、思想敏銳,善于接受新事物,并能根據實際情況,大膽設想管理方法。

    第五、我對人熱情,辦事耐心。這一點,對一個營銷主管來說是不容忽視的素養。營銷本身就是服務。對自己身邊的姐妹弟兄們我會對他們作認真細致的思想工作,我會關心他們的工作和生活。對自己的顧客我會用微笑向他們展示移動服務窗口的熱情。耐心傾聽他們的要求,細心處理他們的每一件事,用心解決他們的投訴。

    以上這些優勢,恰恰是我競聘的營銷主管這個崗位人員應該具備的政治上、思想上、業務上、個性上、管理上的素質和要求。而這些我都基本具備了。

    如果競聘成功,在今后的工作中,我會更進一步加強自身業務學習,不斷提高自身素質。我想,只要有強烈的工作責任心和事業心,我會很快適應這個工作崗位的。我競聘上這個崗位以后,我的工作宗旨是:“以人為本,注重效益,熱情服務?!惫ぷ鞯馁|量上,我會做到準備到位,服務到位,巡查到位,處理到位的等“四個到位”。我會在公司的領導下,在店面經理的具體指導下,團結身邊的兄弟姐妹們,共同做好以下工作:

    第一、加強本廳的所有員工的思想政治工作,統一思想,統一認識,形成合力,展示活力。

    第二、帶領大家熟悉營銷員職責和素質要求,規范行業形象,真正做到內強素質,外樹形象。要求大家提高較強的業務能力,應變能力,增強服務意識和敬業意識。特別是在對待身邊的員工要和藹可親,自己只是一個帶班的班長,對他們絕對不,要身先士卒,率先垂范,要求他們做到的自己就要做到。對待顧客一定要有耐心、有熱心、有愛心,不管他談到什么事情,都要善于傾聽,耐心解釋,心中時時想到“顧客的都是對的,都是我的錯,我該為你服務,我盡量想法解決”這樣一個理念。既不能哭喪著臉,更不能生硬的語言回擊。要知道每一個客戶都是我們的財主,都是我們的上帝。每次得罪了一個顧客,就會給我們帶來一份怨恨,在長久的競爭中就會斷絕一條條的財源。

    第三、加強制度化建設和常規檢查。對臺席營銷物品上崗前的檢查制度化,這是工作前必備的準備。對員工的上班情況進行合理排班,嚴格考勤,對員工的請假和休息假日,做到工作與休息,工作與關心兩個方面,本著工作第一的原則進行處理。建立員工交接班簽字落實制度。上一個班在交班時,對各種工作情況,設備運行情況,群眾投訴情況,認真里記錄轉交下一班,下一班接班時在交接班記錄上核實簽字交接。建立疑難投訴或者突發較棘手客戶服務問題巡查和及時反饋制度。作為營銷主管的我,要時時巡查,確保問題及時處理,確保咨詢時時有人回答,有時候,員工正在忙其它業務,這時對咨詢和一般的投訴就要主動上前予以解決和解答。抓好營業廳的各種資料的匯總,款的收集、保管及送繳。每天結束,巡視營業廳,檢查設備運行情況及所有財產的情況,確保安全,才能離開。

    尊敬的各位領導、各位評委!真的,請你們相信,我是完全可以勝任營銷主管這個崗位的,請大家審查!

    謝謝大家!

    管理崗位的競聘演講稿格式2

    尊敬的各位領導,各位評委:

    大家好!

    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。在此我十分感激行領導為我們供給了一個公平競爭,展示自我的舞臺。我叫某某,26歲,20__年6月先后完漢理工大學文法學院法學專業和管理學院工商管理專業全部課程,取得本科學歷。20__年1月來到__支行這個大家庭,一向努力工作,奮斗至今。

    “君子不患無位,患所以能”。兩年多的時間,我在網點儲蓄、對公、聯行、清算、復核等不一樣內勤崗位上錘煉,現已具雛形。能夠參加這次會計主管競聘,感激各位領導、同事對我一貫的關心、支持和幫忙。寶劍鋒自磨礪出,現將自身競聘優勢向領導和評委們匯報如下:

    1)扎實全面的金融專業知識、清晰豐富的法律意識、以及較優秀的計算機操作本事。

    大浪淘沙,優勝而略汰。參加工作至今,我不敢懈怠,時刻要求提高,不斷豐富自我的專業知識和理論水平,在工作中學習,在學習中工作,業余時間亦然涉獵各種法律、計算機等相關知識,強化豐富自身知識體系,提高素質水平。

    2)豐富的實踐經驗和崗位履職本事。

    我參加工作的時間歷練較各位前輩雖稍顯不足,但內勤崗位歷練卻已十分全面。儲蓄、對公、聯行、清算、復核等不一樣崗位的履職,使我熟練掌握了各項柜面業務操作流程、管理規定與操作規程,掌握了銀行經營管理、財務會計等基本理論知識。知識服務于實踐,經過不一樣內勤崗位的歷練學習,自我的業務本事,分析確定本事、具體會計核算工作的處理本事都有了長足的提高,崗位履職本事不斷增強。

    擬我能夠競聘會計主管一職成功,將從以下幾個方面開展工作:

    1)明確崗位職責,加強交流學習,提高自身履職意識和執行本事。

    會計主管的崗位職能與業務發展的工作重心是相統一,不可分割的。一切都是為了更好的發展,有效規避經營風險,實施會計內部監督,規范會計行為。會計主管要牢固樹立崗位意識、職責意識和風險意識,加強交流學習,不斷提高自身的監督管理水平,拓寬視野,在業務監管、人員管理、柜臺營銷服務、提高柜員素質的方面發揮積極的作用。

    2)狠抓柜面服務,落實柜員業務量化考核。

    嚴格控制業務風險環節柜面服務質量的好壞直接體現我行整體服務意識和服務水平,是業務營銷的的有效延伸??蛻粼谖倚修k理業務,享受服務,需求的滿足,最直接體此刻于柜面服務,所以柜面服務工作要長抓不懈。落實柜員業務量化考核制度目的在于培養柜員競爭意識,真正實現多勞多得,獎優罰劣。風險環節的有效控制在于柜員風險職責意識的培養,對密碼、授權、復核、重空、對賬、節假日營業等容易誘發案件風險的環節,加大檢查監督力度,對違反操作規程的行為從嚴從重處理,牢固樹立風險職責意識。

    3)加強溝通,優化員工勞動組合。

    開展培訓,提高員工整體素質網點的業務發展和內控風險管理工作需要大家一致的努力。

    加強溝通,會計主管需要及時了解員工的思想動態和工作,關心員工的生活、學習和工作。優化柜員勞動組合,合理配置崗位人員,堅持崗位制約,提高勞動效率。開展多種形式的教育培訓活動,提高員工學習意識和主動參與的熱情。組織一些有利于提高員工素質的文化娛樂活動,構成健康和諧,勇于進取的文化氛圍。

    我想說:“無論這次競聘成功與否,我將依然努力,不斷奮斗,為我行的發展貢獻自我的一份力量?!?/p>

    管理崗位的競聘演講稿格式3

    尊敬的各位領導:

    大家好!

    今日,來到這個講臺參加超市主管競聘,心境很激動。首先,感激公司領導給我們供給了一次展示自我,相互學習的機會?!肮_、平等、競爭、擇優”,這是歷史的必然趨勢,也是公司發展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的激勵和挑戰,將有利于我個人素質的進一步提高。今日挑戰這個崗位,我有勇氣擔當重任,有信心把今后的工作做得更好。在那里,我也衷心祝愿今日參加競聘的各位同事,都能取得較好的成績。

    我競聘的崗位是店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

    一、個人簡介

    9月28日在路超市工作至今到大商已經有10個年頭了,以往先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久,主要在洗化部,百穿部,生鮮部擔任賣區長職務,于9月調入超市購物廣場負一層超市生鮮區,后于12月調入購物廣場工作至今,主要負責所轄區的經營與店堂管理的各項工作。工作來,在各部門領導的帶領下,在同事們的積極配合下,我認真的做好各項經營及管理工作,圓滿完成了公司領導下達的各項任務,部門的相關工作也取得了較大的成績。

    尤其在至,在大商超市貴州路店百穿賣區擔任賣區長3年多,積累了許多百貨,穿品經營管理等相關的寶貴經驗,也使自我對超市百貨業態從不熟悉到逐漸了解,以至到此刻已經深深愛上這份工作。尤其在我們經理的帶領和指導下,積極創新思路、勇于挑戰,能夠及時迅速的完成店內下達的各項銷售任務,受到店領導的好評。在工作的1年多,憑著自我吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神,在今年2月還被評為公司的“勞動模范”,當從曾總手上接過了燙金的“榮譽證書”后,我的心境格外激動,回想起過去工作的一幕幕,百感交集。同時這也充分證明了領導對我工作的肯定?!罢\懇待人,認真工作,關注細節,做到當日事當日畢“—是我做事待人的準則。

    二、對崗位的認識

    隨著我國經濟建設的不斷發展,超市市場競爭機制的逐步構成,國際、國內超市業的市場環境已經趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業精神文化為基礎,以優質服務為運營控制,在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展,才能真正把企業“做大、做強、、做久”。所以,在當前競爭激烈的環境下,我們企業如何保障顧客利益最大化,以人為本,是企業生存和發展的基礎和關鍵。

    同時,為保證企業財富最大化,我個人認為應按照季節變化,節假日,客流大小,根據競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場,最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能,提高超市的銷售和毛利控制,不斷優化、提高,并利用嚴格的規范流程與新的手段,降低運營成本,使超市在競爭中取得更大的優勢。

    我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境,提高我公司運營質量,為一線業務發展做好后臺支撐。主要實現以下目標:

    1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣場的安全、高效、穩定運行。

    2、加強檢查、監督力度和人員本事開發,組織店內、店外促銷活動,作好人員調配、商品排列、布局,協調、配合廠家的現場促銷,有效降低企業運營成本。

    3、及時、準確、有策略的開展市場調研,確保價位優勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策。

    4、掌控超市本部門的庫存情況,執行安全庫存制度,提高資金使用率,加快資金周轉。

    5、組織業務專項培訓,提升員工的業務知識和銷售服務技巧,監督并指導對員工下達促銷商品的了解及主推情況。

    6、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在部門得到暢通傳達,充分理解和有效執行,并對結果及時進行反饋、分析。

    以上六個目標是相輔相成的,部門銷售人員整體水平的提高,必將能夠保障我店銷售的安全、高效、穩定運行,也必將降低企業在運行損耗方面的各項運營成本。

    三、工作設想

    1、協助各部門搞好店面銷售,提高崗位執行力,高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作,同時建立和規范一系列規章制度,使崗位職責明確,做到規范有序,有章可循。

    我認為:作為部門主管,是分擔超市總經理對部門管理的分擔者,所以,我要擺正自我的位子,嚴格做到:工作主動進取不越位,協助管理不越權,加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性,發揮他們的聰明才智;加強內部員工的服務技能培訓,提高整體員工的服務銷售水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度,做好監督、檢查、指導、考核,使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

    2、努力完善自我,提高工作本事雖然我在百貨工作了3年多,累積了必須的工作經驗,可是在超市零售行業一日千里與時俱進的今日,尤其是在店面運營和管理方面,如何加強零售經營與營銷的業務本事上,在強化一線銷售人員服務意識,做好本職工作上,將會是一個需要認真學習,不斷發展的領域。僅有不斷努力學習,深入實踐,才能做到與時代同步,擔當起超市領頭軍的任務。我有信心不斷完善自我,努力把自我的工作做好!

    3、探索創新解決問題的方法。加強員工交流和對外協作本事,在不斷提高自我水平的同時,還應當能夠組織各方面力量,充分為公司的銷售,供給更加完善的服務。另外還要加強部門銷售人員的交流與培訓,組織更多更高水平的培訓,提高整體銷售意識和服務水平,以保證部門的銷售穩步提升。

    4、加強新品引進,利用先進的促銷方法進行創新銷售,提高銷售業績。

    作為一個零售超市,我們在為用戶供給優質產品及服務的同時,也應當充分利用自我的資源和行業優勢,為本企業樹立良好的企業形象。眾所周知,超市零售業是不斷發展,不斷提高的一個新課題。服務永遠面臨著挑戰,沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,所以在各項日常工作中,不僅僅要求我們的營業人員隨時提升自我的業務本事,還要在各種服務中提出新要求,解決新問題。最重要的是,我們要在實際工作中,不斷創新,不斷學習。努力把自我的工作做得更好。各位領導,各位同事,以上就是我對自我基本情況和工作思路的匯報,不足之處,敬請批評指正。

    管理崗位的競聘演講稿格式4

    尊敬的領導:

    您好!

    我十分感激各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫___,今年27歲,大專文化,物業管理專業,考取了物業經理上崗證。三年來在從事物業管理工作崗位上,從事了物業管理各崗位工作。今日我本著鍛煉自我,為建行服務的宗旨站到那里,競聘客服主管一職。物業服務具有專業性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點,從委派客服主管應當具備的基本條件和業務素質要求看,就明白這一工件的艱巨性。剛才參加競聘演講的同志,都有自我的優勢。我要說,我的優勢就在于三個方面:

    一是有較為扎實的專業知識。

    自青干院畢業參加工作以來,我始終不忘學習專業知識,不斷地豐富自我、提高自我。參加了我公司的各種業務培訓和消防、安全等知識的學習。又參加了豪才律師事務所就山東物業管理法律法規講座的學習。使我的專業素養和業務水平不斷提高。

    二是有豐富的實踐經驗。

    三年的物業管理工作經歷,使我熟練掌握各項業務操作流程和處理各種突發事件及各項業務管理規定與操作規程,掌握園區管理、裝修監管等基本理論明白。深知各項資料檔案從業務辦理到整理歸案,任何問題的`防范主要在于是制度的執行與落實,明白客服主管工作的職職責務,明白做客服主管所必備的素質和要求。

    三是有較強的工作本事。

    我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養,踏實干事,誠實待人。經過不斷學習和鍛煉,自我的業務本事、組織協調本事、確定分析本事、具體處理客服工作中實際本事都有了很大提高,能夠勝任客服主管工作。

    假若我能夠競聘上崗,我打算從以下幾個方面配合做好客服主管一職,提高客服服務工作質效,樹立客服主管優質的形象。我的目標是:我與客服主管共發展。

    1、加強學習,全面提高自身素質。

    努力學習各種新知識,適應形勢發展的需要。貫徹執行好國家有關物業管理法規和公司內部規章制度及操作規程。在思想上樹立主人公的觀念,以全局為重,以事業為重,以公司發展為重,將自我的才智毫無保留的貢獻出來,不當擺設。在工作中,維護鑫苑形象,維護團隊形象,講團結顧大局,擺正位置,當好主角。做到“三個服從”,即個人服從公司,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務不缺位,主動不偏位,融洽不空位。讓領導放心,業主滿意。

    2、履行職責,不斷強化決策管理。

    一是組織好各項檔案資料的真實、準確、及時、完整地供給業主信息,嚴格崗位分工及崗位輪換,規范操作,防范操作不明確,確??头I務的正常開展。

    二是本著嚴格、優化的原則,組織擬定好客服日常檢查計劃,每周對客服工作進行重點檢查,對檢查出的問題及時進行糾正。督促落實好整改上級檢查及外部檢查等發現的問題,重點做好日常管理檢查,在裝修監管、工程問題的處理,業主的報修,確保真實相符;

    三是做好日常前臺報修及接單工作,對重點問題、緊急問題按照規定嚴格進行管理。人員崗位變動時重要物品、數據的監交工作,對調、休班嚴格管理,以免造成因工作的交接造成的不必要的問題。

    3、開拓進取,創新工作方法。

    創新永遠是我們工作的靈魂。隨著小區逐步走向成熟,我們的工作思想也應把處理問題重點轉到客戶滿意度。中國建行全面實施的股份制改革,加快金融改革,促進金融業健康發展的重大決策,也是我國金融業一次全新的改革實踐,經過股份制改造,我行將成為資本充足,內控嚴密,運營安全,服務和效益良好的現代金融企業。所以,對于不斷創新基層內部管理,完善會計監督機制,創新會計信息質量和風險防范本事工作將成為我們的重點工作。圍繞以上方面,在工作中我將重點對支行業務發展過程中存在的問題進行專題分析研究,提出整改意見,落實好整改情況;配合支行負責人協調好與上級行及當地與財會活動有關部門之間的關系;實施好會計基礎規范化等級管理創新。

    5、拓展服務理念,打造優質服務品牌。

    本著“銀企雙贏共謀發展”的服務宗旨,秉承“心系萬家銀行業務拓展”的服務理念,追求“我與銀行共發展”的服務目標,堅持做到定期或不定期組織財會人員進行業務知識和操作技能的學習和培訓工作,以熟練的技能為客戶服務。配合支行對綜合實力強、經營管理規范、業績良好、有品牌優勢、資信良好的企業和個體商戶,尤其是資信20強的企業,加強會計業務合作,為開發商、消費者等供給限時、首問職責制評估、快捷辦理的優質服務;全面實施服務環境規范、服務形象規范、柜臺服務規范、會計流程規范和檢查督促規范,從客戶的利益出發,永遠把客戶的利益和需求放在首位。在會計規范化服務達標基礎上,推出首問職責制、一次性告知制、同崗替代制、限時辦結制、辦事制和例會制等為客戶供給差異性、個性化的服務。體會服務就是品牌、服務就是管理的深刻內涵,為建行業務的增長奠定了堅實的基礎和良好的環境。

    我還想說的是,我也許還不成熟,也許還有這樣那樣的欠缺,我會努力努力再努力,不斷完善自我,追求自我,超越自我,做一個全面發展的人。西方一位哲學家說過:給他一個支點,他會把地球撬起來。我要說的是:給我這個職位,我必須會做得更精彩!

    管理崗位的競聘演講稿格式5

    尊敬的各位領導:

    您好!

    我是一名來自童裝部的員工,我叫___,目前擔任童裝科科值班一職,此次申請競聘店內管理層干部一職。9月1號從裕華店轉調加入到臥龍店至今,已有一個多月的時間,期間也經歷了很多,感觸了很多,也收獲了很多。之所以競聘這個職位主要緣于以下幾點:

    第一,年輕的優勢給我帶來了更多的自信。我今年20歲,正因為年輕,所以對生活充滿了熱愛,對工作充滿了激情。有著年輕朝氣的我,更愿意多學習,多積累,多充實自己,把熱情和朝氣帶給更多的人。同時,我還有一個農村孩子個性能吃苦、個性能耐勞,樸實無華的品格;有不畏艱難、扎實肯干、執著追求的韌勁和敢于競爭、拼搏進取、不計成敗的秉性。而最重要的一點是,我目前單身,有家人的全力支持,讓我全身心地投入到我所熱愛的工作當中。這些,都使我對工作充滿激情與自信、對未來充滿憧憬和期望。

    第二,坎坷的成長讓我不斷的走向成熟。在同齡人還在校園里讀書的時候,我已經踏入社會,步入到工作當中,走向我生命中的另一段旅程。我出身農村,雖然沒有很高的`學歷與令人眩目的資本,以及什么非凡的閱歷。但是從我09年畢業,剛步入到工作當中時,我就暗暗發誓:無論主角如何變換,我都要干一行、愛一行、專一行、精一行,3年的工作時間,讓我在零售服務行業積累了更多的專業知識與技能。我常這樣想,是公司的理念,店內的培養、領導的關愛以及同事們的關心與幫忙,我才能在零售服務這個行業走到這天,我只有將心中這份感激之情常存于心,使之成為工作不懈追求的動力,才能報答領導和同事們多年的培養,關愛與支持。

    第三,3年的工作實踐,使我積累了必須的管理經驗。從20__年5月開始加入到一家剛起步的小型生活超市開始接觸到零售行業,從裝修到組裝貨架以及上貨整個流程的艱辛有深刻體會。期間也曾對各部門,各個崗位進行了解,使自己更加的熟悉,也堅定要在這一行干下去。在此期間性格也有了很大的轉變,也為今后的零售服務行業之路建立了較好的心態。10年3月出遠門到外地打工,有來自全國各地的朋友,遇到各種形形色色的人,讓我深刻的體會到與人溝通,為人處事的原則,也給我的遠方之旅帶來了的樂趣。10年六月底從__店加入到__公司至12年9月1日已有兩年多的時間,期間,秉承公司核心理念,做到愛,關懷,感恩,喜舍,原諒。遇事抱吃虧態度,不是自己的堅決不要。被課內選為核心員工,也多次在處內選為優秀員工。12年9月1日加入臥龍店至今擔任童裝科科值班一職,工作中堅守崗位職責:上傳下達,做到盡善盡美,讓員工高興,領導滿意。同時也在繼續加強學習和鍛煉。

    第四,多年的工作當中也健全了我的品格,提高了我對團隊協調潛力和組織潛力。在實踐歷練中,我深知作為一名合格的管理干部,不僅僅要有較強的職責感、專業的工作潛力,更要有用心健康的心態、良好的品德和品格,以及強烈的團隊意識。做事務必先學會做人。參加工作后,我時常告誡自己:對公司對工作要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮,并把忠于公司、勤于工作作為自己的座佑銘。坦誠地說,通過幾年的磨練,我真切的感受到零售服務行業包括我現任的科值班一職確實是一個鍛煉和提高綜合素質的崗位,也是一個干事的崗位,要想真正做好這項工作,務必付出艱辛的努力。在科值班崗位上,尤其在這一個多月的科值班崗位上我基本上掌握了一些工作方法和處事分寸。在“王婆賣瓜、自賣自夸”的同時,捫心自問,我也存在一些不足之處。一是工作的預見性還不夠。二是創新潛力不是很強。三是在加強溝通方面還做得比較欠缺。

    管理崗位的競聘演講稿格式6

    尊敬的領導:

    上午(午時)好!

    我感激我們公司各位領導組織這次競聘活動,共同助力公司推進。

    首先,按照此次競聘要求,我向簡單介紹一下我自我以及我的工作經歷和取得的一些成績:

    對于行政崗主管崗位,我個人認為,要做好本職工作,其實就是做好上級領導的參謀員、做好企業職工的服務員、做好部門與部門之間的協調員、做好后勤任務的管理員,這有這樣,才能切實將行政主管崗位的工作全面鋪展開,穩步促進公司綜合工作的全面推進。

    為了完成這些工作任務,作為一名行政主管,在工作中就必須堅持清醒的頭腦,冷靜分析、果斷處理,既有具備優異的執行本事,又要有良好的協調組織本事,在工作中周密考量各項工作的細節與發展趨勢,用細致嚴謹的工作態度和工作本事助力崗位工作的發展建設。

    如果能夠繼續擔任行政主管一職,我的的任期目標是:在半年時間內將行政管理工作的能效提高15-30%,并且在確保員工用餐質量的前提下,在既定預算的前提下,實現辦公費用降低5%-10%,切實為公司的的發展供給我最大的助力作用。

    要完成這幾個方面,在下一步工作的開展中,我主要會從以下幾個方面做起:

    第一,立足崗排。

    作為一名行政主管,在下一步工作的開展中就要切實發揮好上級領導和日方客戶“參謀”和“助手”的作用,在工作中行政經理競聘依照相關部署積極組織推進好公司的后勤支撐和對外宣傳工作,為項目的運行和經營目標的實現供給保障。除此之外,我還將會按照業務發展規劃,積極制定相關工作計劃上交主管領導審閱,并且在執行過程中與各位同事協調商議,提出合理化提議,不斷細化步驟,力求在完成的基礎上精益求精,做到更好。

    第二,健全管控流程。

    對于我們行政管理工作而言,制度和體系是我們工作開展的有力依托,所以在下一步工作的開展中,我將一方面將會對我們行政部門現有的機制和制度進行梳理,取精華,去糟粕,使得相關規定更加標準、規范、合理,另一方面我將會對工作流程進行優化,使得工作開展能夠更加高效,切實發揮好我行政部門整體的能效作用,構架我長春一汽行政管理層面優質的管控體系。

    第三,做好工作氛圍。

    作為一名行政主管,在與其他部門的溝通協調上,我將會從三個方面進行著力:

    一是加強行政部門和其他職能部門之間的業務溝通,以保證行政管理工作和其他層面工作的有效銜接,確保運轉良好,為整體工作的健康發展奠定基礎;

    二是協調部門內外部員工之間協作,明確分工,考核到位,打造和諧的工作開展環境,使得全體工作人員能夠凝心聚力;

    三是強化預算決算管理層面的工作,在公司內部大力開展降本增效方面的工作資料,為公司利潤空間的增大供給助力,并且以此為基礎最大限度的為各個部門、為后勤工作創造寬松和協的財務環境。

    第四,提高職團隊。

    作為一名行政主管,為進一步提高部門員工的職業素養素質,在部門管理方面,我還會堅持在部門工作行政競聘演講稿人員的教育培訓上用強力、下功夫:一方面,我會定時定期對部門工作人員尤其是新進入的工作人員進行培訓,藉此提高他們服務職工、服務企業的個人本事,為進一步提升員工滿意度做好支撐;另一方面我還會從員工自身的實際出發,多方面、多層次的挖掘他們的個人本事,安排他們在最適合自我的崗位上發揮效能,引導他們做好自我的個人工作。

    第五,強化作效能。

    作為企業的一員,作為一名行政主管,在后續的工作中,我還會秉承不懈學習的精神去努力,不斷提高自身的思想意識水平和工作效能。一方面我會強化自我學習企業發展相關文件的力度,用以更好地提高自我的意識水平,使得自我無論在思想還是行動上都能夠跟著企業的發展走;另一方面,我還會繼續學習業務層面的相關知識,緊跟時代步伐,不斷充實、完善自我,使自我更能勝任本職工作,為企業的發展貢獻自我最大的助力。

    當然,是否能做實做好舉措,取決于我自我此刻的工作本事和水平,今日,我也藉此機會,結合我個人的工作經歷,把自我的競聘優勢向大家逐一匯報。

    1、我熱愛本一流。

    我已經在我們公司工作了十五年的時間,能夠說,在這十五年的時間里,我都始終以更高的標準要求自我,忠誠履職、愛崗奉獻,兢兢業業完成各項任務,在各項評比中均名列前茅。

    作為公司的一分子,十五年與的風雨兼程,讓我更加堅定地認為自我要與我們行政經理競聘報告公司共發展、齊前進。此次參與我們行政主管崗位的競聘,我一如既往的滿懷奉獻的虔誠和熱忱,我期望自我能夠在新的崗位上為我們公司的發展貢獻更多的力量!

    2、我工作經驗豐富,業務的工作作風。

    十五年多個崗位的工作經驗使得我積累了異常豐富的實踐、管理經驗,培養了水平較高的和方法獨特的統籌規劃本事和業務推進本事,尤其是最近幾年行政主管的工作經歷,使得我對怎樣做實、做好行政主管崗位的工作有著清晰、全面和透徹的認識。

    不僅僅如此,在過去工作的開展中,無論在何時,無論在哪個任務中,我都堅持在每一項的業務中,細致部署安排以推進相關工作的開展,將領導布置的各項任務細化,切實做到了每個細節、每個步驟到位,不僅僅提升了自身的業務素質本事水平,還切實助力了各項工作的穩步推進:那里填一些你做過的突出的工作。

    3、我堅持不懈學了促動。

    作為我們一名人,在以往工作的開展中,我深知學習的重要性所在。所以,一向行政主管競聘以來,我始終秉持業務本事精益求精的精神去學習、去鉆研,充分利用閑暇時間學習關于行政管理、業務規劃等多個方面的專業書籍,不斷完善自我、提高自我。與此同時,我還將自我以往的工作經驗進行了總結,起草修改了管理部內部的多項文件,為部門工作的開展與推進供給了更加強勁的促動。

    4、我始終堅持和協調本事。

    在團隊管理工作中,無論在什么時候,無論在什么崗位上,我還始終把敬業奉獻的工作精神放在首位,工作認真負責,秉持謙虛的學習態度、嚴明的團隊紀律性、吃苦耐勞的品質和公平、公正的團隊管理精神,所以在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項工作中來,具有著良好的組織和協調本事,能夠與其他同事打成一片,共同凝結成一個充滿生命力的戰斗團隊。

    短短數分鐘時間,很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃,可是卻能夠讓大家了解我始終如一的工作思路,無論競聘成功與否,在以后的工作中,我都會依然堅持兢兢業業精神,堅持不懈進取的毅力,為我們公司的發展行政主管競聘報告與壯大貢獻我全部的力量。

    謝謝!

    管理崗位的競聘演講稿格式7

    尊敬的各位領導、各位同事:

    大家好!

    今日,我站在那里做競聘演講,心境很激動,首先,感激公司領導為我們創造了這次展示自我、提高自我,公平競爭的機會,我將倍加珍惜。同時,我也真誠地期望各位領導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自我的實際情況,決定競聘pmc部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認識、規劃設想,此刻向各位領導做一下匯報。

    一、個人的基本情況

    我叫,20__年8月來到本公司,在這將近3年半多的時間里,我從事過業務部的發貨員,從事過倉庫會計,從事過pmc物控員工作,不管是哪一種工作我都是十分認真負責,我想這是大家有目共睹的,經過這幾年在工作中的歷練使自我各方面的素質得以提高。在20__年底提議公司成立pmc部門,在20__年提議pmc部門人員分工按物料分工,并且在8月份根據公司產品的生產流程建立了一套能慣穿全程的帳目,這套帳經過這幾個月試用的感覺是越來越好,越來越來簡單。

    我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長,一天天正規起來,作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作,使我深刻地感到機遇和挑戰并存,成功與辛酸同在,參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自我,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現自我的價值,在工作競爭中不斷完善自我。

    二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識

    pmc部門,即生產管理部門。生產管理部門就好比是機場的控制塔,負責對所有飛機的起降進行計劃,及時發出指令,并確認飛機的飛行狀況,必要時還需要進行計劃的更改和跟進。設想一下,一個繁忙的機場,沒有控制塔或者控制塔沒有權威性,情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門,就是為了有效協調、控制工廠或企業在構成必須規模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個pmc部門主管,需要注備以下幾點:

    1、首先需要掌握必須的專業知識和專業本事,它體此刻二個方面,其一、能直接指導你的下屬的實務工作,其二、能夠代理你下屬的實務工作

    2、溝通本事,它包括本部門內的溝通,跨部門間的溝通,與上司與下屬之間的溝通,溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題

    3、學習本事,因為你僅有不停的學習,你才能更好的、更快的提高,才能跟上趕上社會的發展,人與人之間的競爭,不是你過去的本事怎樣,此刻的本事怎樣而是你此刻學習怎樣,此刻的學習是你未來競爭的根本。

    4、管理本事,管理本事是一項綜合本事,需要你的指揮本事,需要你的決斷本事,需要你的溝通協調本事,需要你的專業本事,也需要你的工作分配本事,等等。而要提高你的管理本事,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時常去回顧你的工作,總結你的工作。

    三、培養下屬的本事作為一個主管,培養下屬是一項基本的,重要的工作

    不管你所領導的單位有多大,你要牢記你所領導的單位是一個整體,要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,理由也很充分。交給下屬做,要跟他講,講的時候還不必須明白,需要重復,然后還要復核,與其如此,還不如自我做來得快。

    但關鍵的問題是,如此發展下去,你將有永遠有忙不完的事,下屬永遠做那些你認為能夠做好的事。讓下屬會做事,能做事,教會下屬做事,是主管的重要職責。一個部門的強弱,不是主管本事的強弱,而是所有下屬工作的強弱。綿羊能夠領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊,作為主管,重要職責就是要將下屬訓練成獅子,而不需要將自我變成獅子。

    四、pmc部待提升空間的部份

    由于我們公司成立pmc部門時間不長,還有很多地方是有待提升的。

    首先做為pmc部門,我們對現場生產本事把撐程度很弱。生產線規劃時我們是沒有參予的,也就是沒有生產計劃,設備的本事這些基礎數據是不齊全的。包裝組人員的生產本事及生產進度,我們都是不了解的,而這樣根本無法做出生產計劃,就是要做也是很被動的,更嚴重的后果是導致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單,而長此以往下去,我們公司將不會是生意越來越好,而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的。

    其二,就是我們對生產的控制力度還不夠。生產部領料有時沒有按單領料,單據也沒能其時交,并且有很多單據不及全;訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫。所領物料與做出的成品及剩余數對不上數,也沒有過多的去追問。

    其三就是我們對物料的來料狀態沒有能很好的掌握,物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位,而這也是導致生產計劃無法實施的原因之一。

    其四,我們請購物料的時候,拋數是估計的出來的。產品的實際損耗是不明確的,沒有標準的,各種工藝的損耗都是不一樣的??墒遣灰粯拥墓に?,不一樣的產品,它們的損耗差距到底有多大呢我們沒能統計出一個標準的數據來作為參考,而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單,從而延誤交期。也有可能造成產品積壓,甚至報廢,給公司帶來經濟上的損失。

    其五,加工廠的余料我們沒有能夠及時追回,沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品,也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回,而后面也許沒有訂單了,也許有訂單在用此物料,可是已請購回來了,所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因

    五、如果這次我竟選成功,我對pmc部門的規劃設想

    針對以上公司存在的一些問題,我認為我們公司改革已是迫在眉及,如果公司還按照現有的模式發展,結果就如同一場戰爭少了指揮系統,如同機場沒有控制塔一樣,后果是可想而知的。

    “改革是有風險,但不改革我們所面臨的各方面的風險更大;改革我們應對的是幾個人或者說是暫時的一些困難,但不改革我們將有可能被擠出這個行業”在此,我結合我們公司的行業特性,提出一些我對于pmc部門的一些規劃設想首長先我們要做的制定生產計劃及出貨計劃,(包括日計劃,周計劃,月計劃),從而保障我們的訂單能按時按量完成。

    這一塊說起來容易做起來難,可是萬事都有一個開頭,只要我們把這個頭做起來的話,我想是會越做越順,越做越容易的。只要我們的生產計劃,出貨計劃做出來了,那么我們在座的甚至是員工都將會明白今日該做什么,什么是最急的,而我們都將會為著這一目標計劃去做事,明白事情的輕重緩急,什么該先做,什么該后做。

    其二對生產的控制力度要進一步加強。生產部應當按單領退料,每個訂單完單后,領出數與成品與剩余料對不上帳的,需要求生產部交代物料的去向,否則將向上級稟報。

    其三今年我們要對物料進行全面跟蹤控制,直至出貨為止。對于我們所請購的物料,我們會給采購部制定一個交期,而交期的合理信,將需要我們對加工廠有一個全面的了解,盡量做到不斷料不待料。對于未按要求到達的物料,會及時與采購溝通落實交貨日期,并記錄為一次異常事件,對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。并加強此單后續的跟催力度。

    其四要做好自我的跟蹤帳,要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并及時的解決。并且每一款產品都要計算出標準的損耗,從而使我們在請購物料時好有一個參照,盡量做到不補料,不囤料積料,貯存數量要適量,以減少資金的積壓。

    其五對于加工廠的余料,要督促采購部門及時清回,最好是每單清。這樣我們好及時用到后續訂單中去,而不至于到年底多很多物料出來。

    其六要善于統計,善于總結,每個訂單完單后,都需要有一個訂單完結表,對于訂單中出現的異常問題要分析,要總結,要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業知識及素質,提高工作效率及工作本事,培養其敬業精神,所以計劃在淡季將會抽必須的時間來進行全方面的培訓,以上就是我的個人情況及我對pmc部門主管工作的一些淺顯認識,不足之處請各位領導、同事批評指正。


    管理崗位的競聘演講稿格式相關文章:

    辦公室主任崗位競聘演講稿8篇

    公司管理崗位競聘演講稿800字5篇

    五分鐘競聘人事崗位演講稿800字5篇

    五分鐘競聘公司高級職位演講稿800字5篇

    公司經理崗位競聘演講稿800字5篇

    2022銀行崗位競聘演講稿7篇

    鄉鎮干部競聘演講稿范文6篇

    公司個人競聘崗位演講稿800字5篇

    2022副職崗位競聘演講稿800字5篇

    五分鐘物資競聘演講稿800字5篇

    70689 8090成人免费看片,爽爽影院片午夜爽一爽,网红私人玩物水晶黄瓜自慰
    <menu id="caece"></menu>